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公司召开三届一次职代会释放强烈信号:全力开创“茅台不老酒”营销新局面

浏览次数: 日期:2019年3月21日 11:26

 

 

 

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(3月15日至16日,茅台集团保健 酒业公司召开第三届第一次职工代表大会)

3月15日至16日,茅台集团保健酒业公司召开第三届第一次职工代表大会,会议提出:全力开创“茅台不老酒”营销新局面。

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(各讨论小组、审议《保健酒业公司2018年度工作报告》等相关报告并对公司发展提意见和建议)

 

这次会议,以无记名票决通过了《保健酒业公司 2018 年度工作报告》、《2018 年度财务决算报告暨2019 年度财务预算报告》、《2018 年度厂务公开工作报告》、《销售公司 2019 年度绩效考核方案》等相关报告,对中级及以上管理人员以及茅台集团派入公司任职总助以下人员进行了民主测评,签订了《2019 年度质量风险抵押责任制》等相关责任状,表彰了一批2018 年度工作优秀(先进)集体和个人。

 

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(各讨论小组、审议《保健酒业公司2018年度工作报告》等相关报告并对公司发展提意见和建议)

 

茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林,茅台集团总经理助理、工会常务副主席彭云出席会议并讲话。保健酒业公司党委书记、董事长王开馥,党委副书记、副董事长、总经理赵富刚分别主持会议,王开馥讲话,赵富刚作《保健酒业公司 2018 年度工作报告》。茅台集团工会副主席沈必方出席指导开幕会议,并在会议前一天对全体职工代表进行了“怎样当好职工代表?”的专题培训。

 

工作报告:2018年诸多亮点涌现

 

在《保健酒业公司2018年度工作报告》中,记者获悉,过去一年,该公司工作呈现诸多亮点。主要体现在:主要经济指标大幅提升,公司本部实现销售收入、实现利润、上缴税金、实现销量等数据与去年同期相比均增长50%以上,绝大多数前所未有;产品结构调整初显成效,自主核心品牌“茅台不老酒”五大系列中的“炫”和“搏”系列成功上市,反响非凡;多项新实践、新举措成功开启,启动了基酒自烤工作,新成立了多个部门,与茅台学院成功开启了茅台集团内首个校企合作项目;《一揽子方案》敲定,突破了公司多年发展的瓶颈问题;茅台“二厂”停产搬迁工作顺利完成;子(孙)公司清理工作取得实效;员工福祉多维度增进,增资三次,提高了公积金缴纳比例,对优秀团队个人及时予以表彰奖励,大力推行关怀机制,调整员工慰问标准等。

这一年,在白酒行业竞争激烈的背景下,公司成功将“茅台不老酒”新品推出问世。积极探索新品营销模式,全力开展招商工作;切实加强基酒生产管理,确保产品优质稳产;严格把控产品质量,确保食品安全零风险;深入推进财务基础工作,完善财务制度化建设;认真抓好安全工作,推动公司安全生产平稳运行;全力提高企业文化软实力,提升企业社会影响力;多措并举联动推进,夯实党建基础工作;积极践行公益事业,勇担社会责任。这一年,公司收获了不少的荣誉:公司时隔6年再次荣获茅台集团最高奖项“茅台集团2018年度先进单位”;荣获集团公司“筑质量大堤,树品质茅台”质量知识竞赛第二名;在集团公司组织的第五届职工文化艺术节中荣获优秀组织奖;公司团委首次荣获“先进基层团组织”;公司企业管理质量部、包装车间荣获集团公司2018年度“青年文明号”称号。

 

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(茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林出席会议并讲话)

 

刘汉林:2019年工作要顺势、乘势、借势

 

刘汉林在讲话中对保健酒业公司今年工作提出了“三个势”要求:

要把握时代机遇,顺势而为。目前内外形势都将是保健酒行业发展大有可为的关键时期。去年,集团研究制定了针对保健酒业公司发展的一揽子方案,尤其是对公司基础设施建设问题,明确在近期内解决。可以说,众多利好因素,为保健酒公司加快转型升级、不断提高发展质量和水平,提供了难得的历史机遇。

要敢于攻坚克难,乘势而上。省委省政府对集团公司下一步的改革发展指明了方向,公司必须要站在新的战略高度,不折不扣坚决贯彻执行。要明确战略定位,做足做好保健酒文章;要规范管理运营,要进一步做强核心品牌,做大单品数量;强化内部管控,理顺体制流程;拓展营销渠道,严格市场监管;保障基酒生产,确保产品质量;推进基础建设,打造茅台样板。要创新发展模式,应势而谋,不断加大研发投入,挖掘企业文化,创新营销模式,主动应对复杂多变的市场环境,抢抓市场的主动权。

要坚持真抓实干,借势而进。正视短板,直面困难,破除影响保健酒业公司发展的障碍,把各项工作抓实抓好。要有担当精神,不辱使命,实现新作为,担当起发展茅台保健酒事业的重任,苦干实干,砥砺前行。二要有服务意识,实实在在解决员工在工作中存在的困难,倾听员工意见。要有大局观念。当前,茅台正处于历史上最好的发展时机,各子公司要站在维护集团稳定、维护茅台品牌形象的高度,提升大局意识,妥善处理好各方关系,推动茅台实现持续稳健快速发展。

 

彭云、沈必方:工会工作要为公司工作提供坚强保证

 

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(茅台集团总经理助理、工会常务副主席彭云出席会议并讲话)

   彭云在讲话中指出,职代会是保健酒业公司全体职工政治生活中的一件大事。广大职工要提高认识,明确工会工作面临的形势和任务,要牢牢把握工运时代主题,广泛深入持久开展多种形式的岗位建功活动,团结领导干部职工为推动集团公司、保健酒业公司各项事业创新发展做贡献;要加强思想政治引领,旗帜鲜明讲政治,把职工思想政治工作融入到日常业务工作中,进一步巩固党执政的阶级基础和群众基础;要竭诚服务领导干部职工,大力促进公司和谐。希望保健酒业公司党委和公司各级领导进一步加大对工会工作的关心和支持力度,为工会工作在集团公司和保健酒业公司工作大局中更好地发挥作用创造有利条件、提供坚强保证。

 

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(茅台集团工会副主席沈必方出席指导开幕会议,并在会议前一天对全体职工代表进行培训)

 

沈必方在讲话和培训时认为,保健酒业公司2018年主要经济指标大幅度增长,这个成绩令人振奋和鼓舞,也是全体员工自强不息,奋力拼搏,上下同心的结果表现。近一两年来,保健酒业公司呈现出一片欣欣向荣的景象,企业形象、产品知名度大幅提升,企业文化进一步丰富,员工精神面貌更加饱满,干事创业激情更加浓厚,这些成绩的取得也充分体现了保健人特别能吃苦、特别讲奉献、特别有血性、特别守规矩的精神。

 

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(王开馥发表题为《再努一把力,再加一把油,快速飞奔, 在建厂35周年之际,打一个漂亮的翻身仗》的讲话)

 

王开馥:要清醒和猛醒

 

王开馥在会上发表了题为《再努一把力,再加一把油,快速飞奔,在建厂35周年之际,打一个漂亮的翻身仗》的讲话,认为这次会议是最高规格、最有收获、最高质量的一次会议,体现在:会议文件准备、会务工作的质量前所未有;会议代表明白了职工代表的义务,知道了职责,真正有了参与感,能力得到了展现,收获前所未有;代表发言讲大局、切要害、谋大事,敢于迎接改革,整体素质的提升前所未有;茅台集团与集团工会对保健酒业公司此次会议重视程度前所未有。

针对2019年的工作,王开馥指出有三大背景要求大家必须清醒和猛醒:一是茅台集团后续发展之所需。茅台下一个“千亿”不可能借无限扩大产能来实现,也不可能借涨价来实现,只有借茅台之外的其他系列品牌来支撑。二是茅台集团同心多元化发展之所需。茅台品牌的健康已经深入人心,茅台集团长期以来一直是把保健酒业公司定位于做保健酒、健康酒、养生酒。三是作为一个35年历史的企业,许多追兵早把保健酒业公司远远地甩在了后面,要知耻后勇。

王开馥认为,保健酒业公司各方面的差距还非常明显,保健酒业的干部队伍和每一个成员都应该具备几方面的基本素质:一是使命感,要把推动公司发展进步当作自己天经地义的任务和责任;二是事业心,把推动公司发展进步当作一份事业来做;三是本领恐慌,我们面对的形势、业态、领域都有了全新的变化,如果吃老本,早迟是要吃空的;四是创新活力,创新是生命力的灵魂;五是包容度强,这是安全竞争领域的企业不可或缺的;六是坚韧不拔的精神。公司基础差,底子薄,2018年取得了一些成绩,也只是万里长征走完第一步;七是政治成熟。得看得清大局,掌握得了全盘。

王开馥说,2019年,保健酒业公司要把市场营销摆在最重要的战略位置,多措并举、定向施策、精准发力、全面提升营销团队能力和素质;要把已表决通过的《销售公司 2019 年度绩效考核方案》执行好,努力造就一支素质优良、甘于奉献、扎根市场的营销队伍;大胆探索,积极创新,拿出勇气和魄力,拿出胆识和担当,拿出忠诚和奉献,把准市场重点,着力市场定位,加快推进市场建设,全力开创“茅台不老酒”营销新局面,以“茅台不老酒”营销新战绩,为公司快速做大做强闯出一条路来!

 

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(大会签订《2019 年度质量风险抵押责任制》等相关责任状)

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(大会表彰2018年工作优秀(先进)集体和个人)

 

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(三届一次职代会合影)

 

 

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