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凝聚力量,全力做好茅台不老酒营销工作——销售公司召开市场营销工作沟通交流会

浏览次数: 日期:2019年4月24日 15:20

 

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  为了全面了解茅台不老酒市场开展情况,做大做强茅台不老酒,4月22日上午9点半,公司党委副书记、副董事长、总经理赵富刚在临租基地办公楼三楼会议室主持召开销售公司市场营销工作沟通交流会,了解公司五大片区茅台不老酒市场工作开展情况,对后期工作作安排部署。公司党委委员、副总经理郑悄然,总经理助理钟正利、程秋出席会议。

  会上,公司领导听取了河南、广东、贵州、江苏、山东五大片区工作人员的工作汇报。

 

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  赵富刚指出,2019年是公司转型发展第二个关键之年,茅台不老酒作为公司的核心自主产品,承担着推动保健酒业公司转型升级的重任。根据目前市场情况,赵富刚强调,公司五大片区要进一步加强网点建设,抓品鉴、抓团购、抓资源、抓动销。市场营销人员要勇于挑战,加强学习;要加强对“九个营销:工程营销、文化营销、事件营销、服务营销、网络营销、个性营销、诚信营销、感情营销、智慧营销”的学习与领会,要主动向经销商、竞争对手、行业内人士学习;要加强与经销商的沟通交流,加强服务,传递信心;要加强“谋大事、处理小事”的能力;要正确认识和妥善处理存在的矛盾和问题。后勤服务部门要尽快完善VI设计、品鉴酒、问答手册等硬件准备工作,要利用好各方资源加大对茅台不老酒的宣传力度和推广工作。

  赵富刚还对五大片区的下一步具体工作作了安排部署。

 

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  郑悄然在了解五大片区工作情况后强调,公司市场营销人员要跑起来,全方位了解竞品情况;要加强学习,提升营销本领,提升综合素质,提高策划能力和市场分析能力。各片区要加强网点建设;要加强“去库存、抓动销”工作,增强茅台不老酒市场流通度;要加强服务,维护经销商利益。

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  钟正利、程秋对茅台不老酒市场工作做了具体分析,并提出了意见建议。

  市场营销人员纷纷发言,向公司领导汇报了各片区目前工作开展情况,并对存在的问题和下一步工作打算进行了交流。

 

  销售公司市场营销人员和全体后勤工作人员参加会议。

 

 

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